“沒想到昨晚一條動態(tài)，今天直接上了熱搜第一。”在登上熱搜之后，B站千萬粉絲UP主木魚水心在微博發(fā)文，感謝外界的關(guān)注和支持。

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4月23日晚，木魚水心更新了一條動態(tài)，回應(yīng)停更傳聞，稱“沒有停更，還在努力堅持中。”

針對收益問題，木魚水心表示：“確實比較艱難，2023年到目前為止四個多月沒有接到廣告，B站的創(chuàng)作激勵還不夠付辦公室房租。”“現(xiàn)在基本是用愛發(fā)電，我們也在努力想辦法增加收入。”

據(jù)了解，木魚水心為B站影視解說類UP主，擁有千萬粉絲，為2022年百大UP主。截至目前木魚水心已更新視頻1200多條，大部分視頻時長都在半小時以上，播放量都是破百萬水平。其最新一則視頻更新時間為2023年4月5日，結(jié)合最近傳出的B站UP主“停更潮”，因而不少粉絲猜測其是否也會停更。

創(chuàng)作激勵“養(yǎng)活”不了UP主

有網(wǎng)友驚呼，連木魚水心這個級別的UP主收入都不夠交房租了，B站現(xiàn)在的創(chuàng)作收益是縮水到了什么地步？

熟悉B站的知情人士向銀柿財經(jīng)透露：“創(chuàng)作激勵目前沒有公開的算法邏輯，創(chuàng)作激勵指純內(nèi)容的獎勵，不是廣告分成，目前幾乎沒有平臺還有純創(chuàng)作激勵。”

今年3月初，時值B站財報發(fā)布，財報顯示2022年四季度超過130萬名UP主通過多種渠道在B站獲得收入，B站在直播和廣告業(yè)務(wù)中給UP主的激勵或分成達(dá)91億元。

當(dāng)時該話題同樣登上熱搜，卻遭到多位UP主反駁，稱B站創(chuàng)作激勵減少已導(dǎo)致自己收益腰斬，正考慮轉(zhuǎn)戰(zhàn)其他平臺。此后演變?yōu)椤巴８薄薄?/p>

據(jù)銀柿財經(jīng)此前報道，B站UP主的變現(xiàn)路徑主要為平臺激勵和商業(yè)合作兩種，從2021年至今B站曾兩度調(diào)整創(chuàng)作激勵機(jī)制，一條一萬點擊量的視頻收益激勵從30~40元降至20元左右，收益大大縮水。（詳見此前報道《參與B站91億元分成的UP主，正在考慮“分手”轉(zhuǎn)戰(zhàn)其他平臺》）

至于商業(yè)合作的取舍，在B站擁有70萬粉絲的UP主正經(jīng)的老邪表示，“在B站賺錢是比較難，你發(fā)個廣告不符合大眾期待能被追著罵四年，本來廣告就不多，還得提前預(yù)設(shè)粉絲能不能接受，最后就會落到要么不接廣告餓死，要么接了天天挨罵，只能二選一。”而從廣告主的角度考慮，花錢投放了廣告但效果差，還招致負(fù)面評價，自然不愿再投。他總結(jié)道：“（B站的）廣告生態(tài)特別災(zāi)難”。

“整體上，UP主如果只想通過B站的平臺激勵養(yǎng)活自己不太現(xiàn)實。”另一視頻創(chuàng)作者告訴銀柿財經(jīng)，“另外相比于垂類UP主，廣告主更喜歡投泛生活類博主，因為垂類的用戶轉(zhuǎn)化率并不高。”

為什么李子柒可以？

值得一提的是，外界常拿B站與YouTube對標(biāo)，甚至也有人將其稱作“中國版YouTube”。但就變相路徑上，李子柒YouTube停更一年單靠視頻播放量每月就能產(chǎn)生廣告收益78萬元，與B站千萬UP主四個多月接不到廣告、創(chuàng)作激勵不夠付房租，形成鮮明對比。

YouTube的商業(yè)模式，為創(chuàng)作者通過上傳提供內(nèi)容，觀眾通過觀看帶來流量，平臺則負(fù)責(zé)將流量分地區(qū)打包賣給廣告主，在視頻的前中后片段插播廣告，也就是“貼片廣告”。廣告主的插播廣告根據(jù)視頻點擊量計費，YouTube平臺與創(chuàng)作者的分成比例為45:55。因此，創(chuàng)作者的視頻質(zhì)量越高，視頻播放量就越高，看廣告的人也越多，創(chuàng)作者分到的廣告收益就越多。

B站之所以沒有復(fù)制這個現(xiàn)成的辦法，是因為沒有廣告即B站的特色之一，B站創(chuàng)始人兼CEO陳睿也曾許諾“永不加視頻貼片廣告”。沒有退路，便只能摸索新的變現(xiàn)路徑。

近年來，為提升商業(yè)化能力，B站一直致力于“破圈”，增加內(nèi)容分類，擴(kuò)大用戶基礎(chǔ)，推出豎屏模式短視頻Story-Mode、嘗試付費視頻功能，但都未能找到合適的賺錢路數(shù)。在不斷試錯的過程中，長視頻UP主流失、停更，社區(qū)用戶怨聲載道。

作為六年B站忠實用戶，日常游走于動漫區(qū)、游戲區(qū)、音樂區(qū)、二創(chuàng)區(qū)的洛延，原本應(yīng)是B站最核心的那批受眾，如今卻逐漸被擠到邊緣。她還記得，B站最初對標(biāo)的是日本二次元網(wǎng)站NICONICO，后來變成對標(biāo)YouTube。

對于非二次元內(nèi)容搶占熱度，小紅書、抖音博主入駐及豎屏內(nèi)容的推送，洛延稱，“直線拉低了B站的視頻長度，它很不B站，B站的本質(zhì)是個長視頻平臺。”

雖然對B站的變化感到排斥，“但除了B站我也不知道去哪兒了。”洛延感慨道，“從前那個只有很少人的‘小破站’已經(jīng)一去不復(fù)返了。”

木魚水心也坦言環(huán)境確實發(fā)生了變化，他坦言“在節(jié)奏越來越快的大環(huán)境下，作為一個深耕長視頻內(nèi)容的創(chuàng)作者，困難是一直存在的。但我們也一直在想辦法，增加收入，實現(xiàn)良性循環(huán)，相信是可以度過難關(guān)的。”