1、團隊是由有些具有共同信念的人為實現共同目的而組織起來的，通過各成員的充分溝通與交流，在保持既定工作目標的前提下，采取一致的工作措施與手段，充分發揮各成員的主觀能動性，運用集體智慧將整個團隊的人力、物力、財力集中于某一方向，從而實現優質高效地完成既定工作任務的一種組織形式。

2、 項目部作為公司基層管理的團隊，在公司的授權下將公司的經營戰略方針和經營理念貫徹于施工管理過程中，并通過溝通與協調，在各部門（員工）間的默契配合下完成既定的施工任務。

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3、由此可見，搞好項目團隊建設對安全、優質、快速、高效地完成施工任務具有積極的促進作用。

4、 根據目前項目施工實際來看，要搞好項目團隊建設，必須緊緊圍繞怎么提高員工隊伍綜合素質這一中心工作。

5、作為施工單位而言，本人認為員工除具有一定的文化素質外，還應具有一定的職業道德、文明施工、安全生產、業務技能、環境保護和廉政勤政等多項綜合素質，而實踐證明員工綜合素質的提高是1個漸進的過程，它離不開1個良好企業文化氛圍，更離不開企業領導的重視和支持，僅有員工隊伍的綜合素質水平提高了，開展團隊建設才可以事半功倍。

6、現就怎么搞好項目團隊建設工作淺析如下： 一、選好項目帶頭人，科學合理組建領導班子 這是搞好項目團隊建設的前提條件。

7、作為項目經營管理的“掌舵”人，項目經理不但要具有高超的領導藝術水平，還要有較強的溝通協調能力，不但要掌握崗位要求的專業技能知識，還要具備豐富的社會綜合知識，不但要有較高的技術水平（業務能力），還要擁有較強的工作責任心和職業道德操守。

8、項目副職作為項目經理的助手，不但履行著參謀、指導、監督的管理職能，多數情形下還直接履行著決策和執行的管理職能，其言行舉止和工作作風對項目員工具有強烈的示范作用，對項目的團隊建設工作具有決定性作用。

9、 基于此，公司在組建項目班子時，除考察班子成員工作業績和入職條件的同時，還應將領導藝術、性格取向、大局觀念、家庭成長歷程和掌握的社會知識一并納入考評要素，同時要兼顧年齡結構和知識結構，科學合理組建項目領導班子。

10、 二、把好部門負責人入職關 這是搞好項目團隊建設的必要條件。

11、自項目管理層與操作層分離管理施工以來，項目部主要履行著組織、協調、指導、監督等管理職能，而部門負責人則是上述各項管理職能的直接執行者和實施者，他們長期奔波于施工一線和外部關系協調中，其一言一行不但代表著企業的外部形象，一定程度上還代表著公司的管理水平，在項目團隊建設中發揮著先鋒隊的重要作用。

12、 為此，當聘用項目部門負責人時，應本著滿足公司對口管理和業主崗位要求的前提下，重點考核其職業道德、崗位工作經驗、團結協作意識、責任心強弱和大局觀念，在此基礎上打破學歷、資歷，一切唯工作能力出發。

13、 三、積極關注員工成長 隨著社會的不斷變遷，信息時代的來臨，科學技術日新月異，員工所掌握的專業知識已不能完全滿足崗位工作的要，急需進行充實、拓展專業知識。

14、由于公司所處行業條件艱苦，作息時間不定，業余時間不多，使大部分員工木有機會接受再教育，加之部分項目崗位分工過于專業化，使員工長期從事單一的專業技術工作，其職業生涯發展空間有限，長此以往，不但挫傷了這部分員工的主觀能動性，并且嚴重違背了公司所提倡的積極培育綜合型人才的指導思想，導致員工悲觀失落，崗位創新動力不足，工作績效下降，團隊歸屬感大大降低。

15、 為此，項目領導在抓好施工生產的同時，應努力為員工創造1個廣闊的職業生涯空間，采取多種途徑和措施，打破崗位界限，為員工提供再教育的機會。

16、在條件允許的情形下，可在近距離項目間或項目內部推行崗位交流機制，實現崗位工作豐富化，以此快速拓展、充實員工的業務知識，加速員工的快速成長。

17、 四、狠抓思想政治教育工作 隨著全球經濟文化一體化的不斷推進，人們的社會價值觀、人生觀正在遭受沖擊，部分優良傳統也正在逐步被侵蝕和淡化，拜金主義、短期利益行為層出不窮，崗位奉獻意識較早期有所弱化，這在青年人群中表現得尤為突出。

18、目前，項目管理層人員年齡多在20—40歲之間，其思想意識正是最易遭受沖擊的群體，如不及時引導員工樹立正確的社會價值觀和人生觀，不但沒方法全面貫徹執行公司和項目的各項經營理念，并且直接影響著項目的團隊建設和企業文化的培育，更直接影響著企業的社會形象。

19、為此，項目領導應高度關注員工思想政治教育工作，與員工之間建立互動關系，密切跟蹤員工的心理動態，及時處理員工在工作生活中遇到的困惑難題，滿足其提出的合理需求，引導員工樹立正確的社會價值觀和人生觀，樹立團隊榮辱觀念，強化團隊協作意識。

20、 五、營造1個優秀的人文環境公司所處行業決定了項目員工必須面對惡劣的自然條件，同時由于國內工程招標基本上實行的是低價中標方式，項目存在較大成本經營風險，由此導致項目員工在面對惡劣生活條件的同時還要面對低收入的風險。

21、在此情形下，項目領導如不能及時轉變傳統管理觀念，大力推行人性化管理，堅持以人為本的生產經營理念，而忽視了員工在實現生理要和安全要的基礎上，還有歸屬和愛的要、尊重的要、自我實現的要，必將引發員工心理失衡，工作績效急劇下降，團隊榮譽感蕩然無存，人才外流等現象。

22、 對此，項目領導應在為員工提供1個舒適硬環境的前提下，應大力培育企業文化，努力構建1個尊重員工、關愛員工的和諧團隊，給予員工1個“家”的生活氛圍。

23、擁有1個優秀的人文環境，不但能夠提升企業的綜合競爭實力，并且還是提高項目團隊凝聚力和向心力的原動力，是項目團隊建設的重要組成部分。

24、 六、建立健全規章制度 木有規矩不成方圓。

25、要想正確引導下屬員工完成即定的工作目標，樹立統一的團隊價值觀，必須制定一套科學合理、切實有效的管理制度，以此作為團隊共同遵守的法規政策，規范員工樹立正確的日常工作行為，使團隊建設由“人治”向“法治”轉變，進一步強化法律意識，提高團隊的執行力，最終實現團隊以飽滿的工作激情、高昂的精心斗志，邁著整齊的步伐向工作目標方向堅定前進！ 當然，面對新時期下的團隊建設，尚有許多先進的工作經驗和方法等待我們去引進和探索。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。