出品｜虎嗅商業消費組

作者｜黃青春

(資料圖片僅供參考)

題圖｜索尼互娛供圖

這個夏天，Sony Expo 終于回歸線下。

5 月 24 日，虎嗅在上海外灘國際電競文化中心見到了索尼互娛總裁江口達雄，相比前兩次線上溝通的狀態，他鬢角的幾縷白發更密了，笑起來眼睛瞇成一條縫，會用一口不太標準的普通話與人打招呼：“你好，我是江口達雄。”

即便如此，當他站在 Sony Expo 2023 的主舞臺、面對國內外聚集而來的廣大玩家群體，卻堅持用中文娓娓講述了索尼互娛接下來的戰略規劃及第三期“中國之星計劃”的進展，且在演講中特別提到兩個彩蛋：

值得注意的是，繼 PSP、PSV 之后，命名為 Project Q 的索尼“第三代掌機”（需要通過 Wi-Fi 網絡連接 PS5 主機，才能在掌機上串流游玩 PS5 游戲）終于在 PlayStation Showcase 線上發布會官宣了。

作為 PS5 的配套便攜設備，Project Q 擁有 DualSense 手柄所有的按鍵和功能，包括觸摸板、揚聲器、麥克風、耳機插孔、USB-C 接口等，且支持DualSense手柄的震動反饋和自適應扳機功能，可以提供更加沉浸式的游戲體驗。

當然，“中國之星計劃”依舊是索尼互娛的“重頭戲”——作為支持中國游戲產業人才培養、促進中國原創精品游戲開發的重點項目，江口達雄現場揭曉了已入選“中國之星計劃”第三期首批游戲項目，分別是：《潛閾限界》《覺醒異刃》《空殼行動》，其余入選項目也會在年內相繼公布。

事實上，自 PS4 正式進入國內市場第二年、SIE（上海）啟動“中國之星計劃”以來，短短幾年間已幫助數十個游戲團隊走向中國及全球市場——當硬件形態、游戲概念、玩法和競技精神集合在一起時，正是“第九藝術”深刻改變一款產品、一個局部市場的開始。

以下為虎嗅與索尼互動娛樂（上海）有限公司董事長兼總裁 江口達雄、索尼互動娛樂中國軟件事業部總經理 Sean Kelly、索尼互動娛樂（上海）有限公司游戲制作總監 包波的溝通實錄（略有刪減）：

索尼“上新”，大有“來頭”

Q1：索尼互娛在 Sony Expo 中扮演了一個怎樣的角色？

江口達雄：談到 PlayStation，每一年 Sony Expo 都會帶來最新的產品，比如 PS VR2（2 月 22 日全球同步上市）線下體驗機會很少，但這次我們帶來完整的一個環境，可以在 PS VR2 上很好地體驗《地平線：山之呼喚》。

PlayStation VR 第一代上市時很多玩家還不習慣 VR ，但 PS VR2 在過去 VR 技術上有很大突破，畫質、沉浸感、靈敏度都有不小進步。

第二個是 Climate Station，這是 VR 一個新的內容，叫氣象檔案館。PlayStation 談環保模式有所不一樣，就想用 VR 設備讓用戶感受到地球有多重要。

值得一提的是，PlayStation CEO 吉姆·瑞恩近期接受日媒采訪時，回應外界“PlayStation VR2 銷售不及預期”的傳言稱，“下定論還為時尚早”——據最新官方數字，PS VR2 在前六周售出近 60 萬臺，同比初代 PSVR 高出 8%。

此外，索尼還公布了 PSVR 2 即將上線的七款新產品，包括節奏運動游戲《節奏光劍》、僵尸射擊游戲《亞利桑那陽光》、《生化危機4 》VR 版、穿越火線 IP 新作《穿越火線：塞拉小隊》、肉鴿游戲《Cosmodread》、《玩具熊的五夜后宮：需要幫助2 》、第一人稱射擊游戲《Synapse》。

Q2：PlayStation 上關于海外游戲引進更多值得分享的信息？

江口達雄：《壁中精靈》拿到版號非常開心，它代表 PlayStation 游戲的藝術性；當然 SIE 還有幾款優秀海外游戲在審批中，期待今年能與中國玩家見面。

Sean Kelly：除了《壁中精靈》以外，之前在 WeGame 上的《絕地潛兵》是第一款 PC 版的國行游戲，我們一直沒有放棄把海外優秀游戲帶到中國的努力。特別是第一方游戲 PlayStation 全球工作室的負責人，他本人對中國市場非常看重，所以有第一方工作室做堅強后盾，一定會將更多優秀作品帶到中國來。

Q3： PlayStation 第一方游戲《絕地潛兵》登陸國服 PC 平臺，后續還會有哪些新作品這么做？

江口達雄：《絕地潛兵》是第一款，規劃當中還有幾款游戲準備申請，希望這些優秀游戲讓更多人欣賞、體驗，包括 PC 玩家也能游玩 PlayStation 第一方游戲內容，這是接下來索尼調整的全球策略的方向。

Q4：中國主機游戲出海的難點在哪里？如何幫助國內團隊更好地走出去？

江口達雄：索尼全球有很強的市場營銷、推廣能力，如果想走向海外市場，PlayStation 是最好的伙伴。難度在于，不同市場玩家游戲偏好存在差異，我們基于全球玩家口味能做到精準市場預測、分享某個市場真實情況，這些對游戲出海有非常重要的指導意義。

如果游戲已經上市，各個國家、地區的發行商都要游戲開發商自己去找，但索尼 SIESH 對看好的項目會代理發行、銷售，這是非常稀缺的資源支持；例如《原神》最初也跟我們一起出海，從開發一直溝通到海外市場規劃，它是 SIE 非常成功的一個出海樣本。

所以，我們非常樂意幫助中國優秀游戲出海，今天發布的三款游戲上市應該會讓海外玩家嚇一跳，驚嘆于中國游戲水準已經這么高，這么好玩。

索尼互娛供圖

Q5：入選“中國之星計劃”的國內項目，會不會被要求達到一些索尼的“標準”？

包波：比如 SIESH 中臺團隊要通過別的國家年齡評級，每個國家都有審核，這種是偏國際化的建議；再精細化一點，游戲中格斗、傷害數值，斷肢能否出現也會提。還有就是 SIE QA 團隊，User Experience 會專門從 User 角度看交互，會像論文一樣寫很多反饋。

所以跟 SIE 合作比較在意知識分享，解決團隊在成熟當中要 Knowhow 這個過程，如果學習能力很強，經過這個 Program 將來與 PlayStation 合作也會更順暢。

第三次，索尼“計劃”搞大點

Q1：“中國之星計劃”第三期有哪些策略上的調整，跟前兩期有什么變化？

江口達雄：第一、第二期比較中小型規模的游戲開發團隊，但第三期沒有規模限制，游戲類型開放升級，游戲公司成長階段更多元。

包波：SIE 評選項目完全朝國際一流產品看齊，一定要在品類上獲得高評價，至少有這個潛力；有這個潛力之后，有缺點也沒關系，SIE 能動用所有能力幫其觸及產品的上限。

第二點，會對入選團隊的管理進行細致分析，“中國之星計劃”希望跟這些團隊產生長達五年、十年的合作，讓他們有信心堅持做高品質游戲，這樣對中國游戲產業也是正向激勵。

Sean Kelly：無論中小型公司還是大型公司，都希望能跟這些游戲開發商進行比較深度長期的合作，去觸達更廣泛的人群。有一些游戲未來會由 PlayStation 去發行，比如《鈴蘭計劃》《失落之魂》；也有一些不會，但我們依然幫他們尋找合適的發行商，幫助他們順利走向國際市場。

江口達雄：SIESH 一起幫忙發行、銷售給全球，這是第一、二期沒有的概念，所以以后重要的游戲由 PlayStation 發行是第三期的新想法。

Q2：索尼互娛具體會通過哪些舉措加大對“中國之星計劃”第三期的投入？

包波：Sean 談到會給這些項目提供開發資金，這跟《鈴蘭計劃》或《失落之魄》還是有一些區別的；“中國之星計劃”第三期會挑出中間最頂級的項目直接給予項目投資，保證能夠達到我們和他們合作談妥的制作標準，我們就認為它是 PlayStation Standard。

當然，100 萬人民幣是一個大概均值，根據不同項目規模、成熟程度，金額會有上下調整，因為有一筆來自總部的專項“中國之星計劃”資金來保證這個項目發展。此外，第三期增加了 SIE 中臺團隊，就是給《戰神》提供支持的團隊來支持“中國之星計劃”團隊；還會本地化招幾個國內知名的主機游戲制作人給這些團隊作指導，他們普遍有 15 ~ 20 年從業經驗。

總之，資金支持與對游戲團隊的幫助、改進同樣重要，像圣·莫尼卡這些公司的經驗都會分享過來；且Sean Kelly 會從 PlayStation 拿很多資源過來，像 PlayStation 制作人吉田修平先生也會親自幫助“中國之星計劃”。

江口達雄：補充一下，很多孵化計劃都是資金提供，然后靠游戲團隊自己完成開發；但是我們不完全一樣，資金投資只是一部分，SIE 還可以提供基于全球用戶喜好的市場分析、指導等，以及如果做PlayStation 平臺游戲要怎么來做比較順暢、手柄適配，甚至是如何把游戲質量提高到世界水準，這是支持的重點。

Q3：“中國之星計劃”在合作的時候，在研發方面會有哪些具體幫助？

包波：像在項目管理、管線搭建上提供幫助。舉個例子，有些團隊美術、策劃很強，但團隊決策、進度追蹤不行，游戲研發難的地方是多工種、高效率的配合，難在執行、表達，所以 SIE 項目管理就是抓這塊，讓他們高效地去制作。

第二個例子，有些團隊強在研發、藝術表達，效率也不錯，但對軟件研發不了解，不知道怎么打磨一款高品質產品，相當一部分移動團隊的游戲標準是，“我能上了”，之后讓用戶來反饋 bug；但在全球主機單機游戲的高端市場這種情況是不能出現的，上線就要求是完美答卷，所以高品質作品需要一直去打磨。

這時候，怎么樣 Checking 每個版本表現、在什么地方插入對 quality 的檢查等就需要更系統的指導，這方面我們會請 SIE 的 QA，他們功能性的 QA、黑盒子 QA 能力非常強，他會給這些團隊玩法、內容方向的反饋。

Q4：“中國之星計劃”第三期入圍的三款作品與前兩期開發者的風格有什么變化？

包波：第三期團隊有幾個特點。首先，他們在追求極限，就是要往上跟很多大作剛正面，即便他們在開發資金等方面會弱一些，但非常有勇氣；其次，實際版本看下來，無論構思、立項的巧妙程度，還是對項目品質的把握都很厲害，這并不是說他們是完美的，畢竟項目都有優劣勢，但 SIE 可以利用資源保證其全面能力追上國際一流水準。

從左至右：索尼互娛游戲制作總監 包波 / 索尼互娛中國業務負責人 Toby Morrish / 索尼互娛中國軟件事業部總經理 Sean Kelly / 索尼互娛董事長兼總裁 江口達雄

Q5：目前第三期只有三款游戲入選，后面還會增加多少款游戲？第三期篩選標準是怎樣的？

包波：這次計劃會選 10 款，接下來的作品有好幾個基本上也已經定了，只是他們開發周期可能比較早，可能在下一次發布會再發布。

其實篩選標準比較復雜，會通過大概十幾個維度去評判一個版本的大概水準，目前所有 title 都要通過四塊，切片版本（可展示版本，包括美術、核心玩法、敘事及對一些技術應用的判斷）、游戲策劃文檔、游戲技術文檔、詳細團隊情況。

其中，我們還會關注創始人分工、資歷、行政、HR、財務情況等，這些投射到項目上，再看其如何進行項目管理，尤其項目管理我們有一套“敏捷開發”的標準，如果評選項目不符合該標準，我們還會綜合去看其他優勢，靈活評估。

#我是虎嗅商業、消費與機動組副組長黃青春，關注文娛社交、游戲影音等多個領域，行業人士交流加微信：724051399，新聞線索亦可郵件至 huangqingchun@huxiu.com

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