【資料圖】

1、 綜合平衡預(yù)算是以財務(wù)指標(biāo)當(dāng)中的盈利指標(biāo)（如所有者權(quán)益報酬率）為起點(diǎn)，分別從財務(wù)、客戶、內(nèi)部經(jīng)營過程和學(xué)習(xí)與成長四個層面來設(shè)定指標(biāo)，編制預(yù)算。考核的時候不是單純地考核某一項指標(biāo)，而是對四類指標(biāo)進(jìn)行綜合考核。這是綜合平衡預(yù)算的核心思路。

2、 綜合平衡預(yù)算方法極大地拓寬了傳統(tǒng)預(yù)算管理模式的視野。這種預(yù)算方法適用于那些注重戰(zhàn)略、以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)的企業(yè)。